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군산시가 행정업무 효율성 증대를 위해 도입한 담당제가 당초 취지와 달리 헛돌고 있어 대책마련이 요구된다. 시는 지난 99년 당시 계장제가 계원들간 수직화된 인적구조로 인해 업무효율성과 능률이 저하된다는 판단하에 6급 계장직을 수평적 구조인 담당제로 전환했다. 그러나 최근 상당수 하위직 공무원들 사이에서 담당제가 유명무실하다는 여론이 확산되면서 담당제에 대한 중간점검이 절실하다. 일부 부서의 경우 담당제 시행에도 불구하고 6급 담당에게 부여된 업무가 고스란히 하위직원들에게 전가되면서 담당제 취지가 퇴색된데다 심한 경우 일부 담당은 기안조차 제대로 하지 않고 하위직원들의 기안서류에 협조 명목으로 결재만하는 기이한 현상도 빚어지고 있다. 이로인해 일부 6급 담당에게 부여된 본연의 업무한계가 애매모호한데다 일부 담당들은 아예 근무중 인터넷 검색 등 한눈팔기에 매달리거나 한가한 업무시간을 보내는 등 부작용도 심화되고 있다. 또한 각 부서 특성에 따라 열심히 일하고 노력하는 담당이 있는가하면 일부 부서 담당은 그야말로 폭주하는 업무에서 자유로운 일상을 보내는 등 양극화 현상이 초래되고 있다. 익명을 요구한 모 부서 6급 담당은 『담당제가 시행된지 수년됐지만 사실상 계장제에 비해 달라진게 없는데다 오히려 업무 불명확 등으로 혼란만 가중된다』며 담당제에 대한 문제점을 시인했다. 상당수 하위직 공무원들은 『6급 담당은 시 행정업무를 수행하는 실무적 중요위치에 있으나 어설픈 담당제 시행으로 오히려 담당들의 업무가 공중에 뜨는 등 부작용이 초래되고 있다』며 『차제에 담당제 실태 및 업무분장, 각 부서별 업무분장 등에 대한 종합분석이 시급하다』고 밝히고 있다. 〈이정훈 기자〉

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